Некоммерческое
партнерство
инженеров
Инженеры по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, теплоснабжению и строительной теплофизике
(495) 984-99-72 НП "АВОК"

(495) 621-80-48 Секретарь (тел./факс) ООО ИИП "АВОК-ПРЕСС"
(495) 107-91-50

АВОК ассоциированный
член
Summary:

Организация управления энергозатратами на промышленном предприятии

Описание:

Использование модели организации управления энергозатратами1  дает возможность применять совокупность практических приемов при реализации энергосберегающих мероприятий, учитывая современные условия и тенденции развития промышленности.

Организация управления энергозатратами на промышленном предприятии

Использование модели организации управления энергозатратами1 дает возможность применять совокупность практических приемов при реализации энергосберегающих мероприятий, учитывая современные условия и тенденции развития промышленности.

Энергосберегающая тепловая энергоустановка на основе ВИЭ

Реализацию комплекса энергосберегающих мероприятий на промпредприятии, выполняемую по модели организации управления энергозатратами2, можно разделить на четыре блока:

  • определение резервов экономии энергозатрат;
  • формирование полного перечня возможных энергосберегающих мероприятий;
  • реализация энергосбережения на основе энергосервисного контракта (ЭСК);
  • оценка планируемой экономической эффективности энергосберегающих мероприятий и мониторинг результатов энергосбережения.

Определение резервов экономии энергозатрат

В рамках первого блока проводится энергоаудит предприятия, где первичным является сбор, обработка и анализ исходной информации о его энергозатратах. На основании этого оценивается текущий уровень энергоэффективности, т. е. определяется способность энергохозяйства и энергетического оборудования (энергоустановок3 и отдельных их элементов) выполнять свои функции при минимальных затратах энергетических и других видов ресурсов.

Энергоаудит проводится на основании анализа:

  • динамики производственных и энергетических показателей;
  • системы учета и контроля потребления топливно-энергетических ресурсов;
  • динамики энергозатрат.

Затем формируются данные по энергоэффективности предприятия и составляется его топливно-энергетический баланс (ТЭБ), а также производится сравнение фактических показателей энергозатрат с нормативными.

  • Основными задачами при составлении ТЭБ, в соответствии с ГОСТ 27322–87, являются следующие:
    • определение направлений, способов и размеров использования подведенных и вторичных энергоресурсов;
    • оценка эффективности использования отдельных видов энергоресурсов и всего энергохозяйства предприятия;
    • выявление и оценка потерь энергии, определение резервов энергохозяйства предприятия в области производства и использования энергии и прочее.
    Энергосберегающая тепловая энергоустановка на основе ВИЭ

    Наиболее эффективный метод анализа топливно-энергетических балансов основан на расчете коэффициента полезного действия (КПД) энергетического оборудования, коэффициенте полезного использования (КПИ) энергоресурсов в нем и удельном расходе энергии, относимом к единице продукции или выполнению операции. КПД энергоустановок вычисляется по формуле (1), а расчет КПИ осуществляется с помощью данных расходной части баланса по формуле (2) (см. Расчетные формулы). Поскольку результаты энергоаудита являются основанием для формирования решения о снижении энергозатрат, достижение значительной экономии энергоресурсов возможно только при условии осуществления качественного энергетического обследования, которое следует осуществлять энергосервисной компанией, заинтересованной в получении достоверных результатов исходного состояния предприятия, в том числе сведении к минимуму погрешности измерений.

    Перечень энергосберегающих мероприятий

    В рамках второго блока на основании результатов энергетического обследования, отраженных в энергетическом паспорте предприятия, сначала составляется перечень рекомендованных энергосберегающих мероприятий. Их состав обычно не имеет систематизированного вида и основан на субъективных предпочтениях конкретного энергоаудитора. Экономическое обоснование рекомендованных мер имеет формальный характер.

    Следующим этапом является осуществление внутренней экспертизы результатов энергоаудита и принятие решения о целесообразности предлагаемых мер на основании анализа возможностей энергохозяйства. Результаты энергоаудита, проведенного энергосервисной компанией на этом этапе, передаются организации для ознакомления и согласования. Для этого необходимо провести анализ стратегии предприятия (место энергетической стратегии в общей стратегии развития), структуры управления, энергетических систем и кадрового потенциала, обеспечивающего работу энергетического оборудования.

    Реализация энергосбережения на основе энергосервиса

    В рамках третьего блока планируется цикл постоянных улучшений и на предприятии формируется система управления энергозатратами (СУЭ).

    Основным инструментом эффективного использования энергетических ресурсов является международный стандарт системы энергетического менеджмента ISO 500014, цель внедрения которого – обеспечение на предприятии полного и структурированного руководства процессом оптимизации потребления энергоресурсов. Этапы создания и внедрения СУЭ согласно ISO 50001:

    • Обоснование технической и экономической целесообразности внедрения данной системы.

    Разработка комплекса нормативных документов, итогом создания которых должен стать стандарт предприятия по СУЭ. Комплекс нормативных документов должен включать следующие компоненты:

    • нормативную базу, регламентирующую ответственность, задачи, полномочия, взаимоподчиненность как внутри создаваемой структуры, так и ее взаимодействие с другими структурными подразделениями;
    • техническую документацию, методики работы;
    • создание программы обучения, поддержания необходимого уровня знаний, подготовки и переподготовки кадров.

    Создание технической базы (приборы, программное обеспечение, периферия).

    Создание обособленного подразделения с функцией управления энергозатратами (энергоменеджмента) в структуре предприятия.

    Информационное обеспечение деятельности, что заключается в разъяснении целей и основных задач новой системы персоналу.

    Внедрение стандарта СУЭ на предприятии рекомендуется проводить поэтапно:

    • выстроить бизнес-процессы управления энергоэффективностью в соответствии со стандартом и целями предприятия;
    • провести анализ нормативных документов предприятия на предмет соответствия требованиям стандарта и сформировать рекомендации по внесению изменений;
    • разработать алгоритм (методику) расчета энергопотребления для каждого объекта предприятия по каждому виду ресурса;
    • разработать программное обеспечение, алгоритмы (методики) расчета удельных норм энергопотребления предприятия;
    • провести анализ существующей деятельности служб предприятия в части планирования, нормирования и энергосбережения. Оформить отчет с указанием объектов и предметов анализа, использованных критериев эффективности деятельности служб, недочетов и упущений, снижающих эффективность энергосберегающих мероприятий;
    • сформировать базу данных энергопотребления предприятия и факторов, от которых зависит его уровень;
    • сформировать организационную структуру СУЭ;
    • провести первичное обучение энергоменеджеров с разработкой перспективного плана их обучения (сроки, место обучения, программа);
    • организовать мониторинг энергопотребления и параметров, влияющих на него (разрабатываются формы представления информации, определяется периодичность и т. д.) как в переходный период, так и после внедрения СУЭ;
    • ежеквартально составлять промежуточные отчеты с разработкой корректирующих мероприятий, рекомендаций;
    • по истечении года с момента внедрения провести аудит внедренной СУЭ и подготовить отчет о результатах ее работы.

    Согласно ISO 50001 к СУЭ применим цикл постоянного улучшения Деминга, который включает повторяющийся процесс, состоящий из четырех этапов: «plan – do – check – act» (планирование – действие – проверка – корректировка) (рис.).

    Цикл постоянного улучшения Деминга

    Рисунок 2.

    Цикл постоянного улучшения Деминга

    Основные направления повышения энергоэффективности предприятия формируются в соответствии с целевыми, финансовыми, научно-техническими и производственными критериями.

    Разработка и внедрение компонент СУЭ включает следующие моменты:

    • разработку энергетической стратегии и политики предприятия;
    • организационно-управленческие и технические улучшения на предприятии в области энергосбережения;
    • планирование инвестиций в энергосбережение и их экономическое обоснование;
    • информационно-аналитическое обеспечение СУЭ;
    • финансовое обеспечение энергосберегающих мероприятий (ЭСК).

    Оценка и мониторинг энергоэффективности предприятия

    В рамках четвертого блока модели организации управления энергозатратами осуществляется оценка планируемой эффективности энергосберегающих мероприятий и постоянный мониторинг изменений: сравнение плановых и фактических показателей экономии энергозатрат.

    Рациональное управление энергозатратами требует постоянного мониторинга энергохозяйства предприятия. В основу мониторинга закладывается индикатор энергоэффективности – ключевой показатель оценки уровня энергопотребления объекта (конкретного энергетического оборудования, энергетической системы или всего энергохозяйства предприятия). Этот показатель определяется в зависимости от назначения энергетического оборудования или энергетической системы.

    Разработанная модель организации управления энерго­затратами5 объединяет все компоненты данного управленческого процесса, начиная с диагностики уровня энергозатрат и заканчивая организацией мониторинга проекта.

    Автором обоснован детализированный перечень всех управленческих процессов в составе проекта и дана их комплексная характеристика. При этом были выделены стандартные решения по формированию ЭСК, в том числе реализация энергосберегающих мероприятий и энергоаудит. Наряду с этим в модели была предложена и предусмотрена синхронизация действий предприятия и энергосервисной компании при реализации ЭСК.

    Методический подход к реализации энергосберегающих мероприятий на основе энергосервиса, с помощью которого возможно повысить эффективность существующей системы управления энергозатратами (СУЭ), будет рассмотрен в одном из следующих номеров журнала.

    1 Является центральным блоком концептуальной модели организации управления энергозатратами промышленного предприятия на основе использования энергосервисного контракта, рассмотренной в журнале «Энергосбережение» № 5, 2015, с. 48.

    3 Под энергоустановками понимается комплекс взаимосвязанного оборудования, предназначенного для производства или преобразования, накопления, распределения, передачи или потребления энергии.

    4 ГОСТ Р ИСО 50001–2012 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению».

    5 Автором обоснован детализированный перечень всех управленческих процессов в составе проекта и дана их комплексная характеристика. При этом были выделены стандартные решения по формированию ЭСК, в том числе реализация энергосберегающих мероприятий и энергоаудит. Наряду с этим в модели была предложена и предусмотрена синхронизация действий предприятия и энергосервисной компании при реализации ЭСК.

    купить online журнал подписаться на журнал
    Поделиться статьей в социальных сетях:

    Статья опубликована в журнале “Энергосбережение” за №6'2015

    распечатать статью распечатать статью PDF pdf версия


    Реклама
    Реклама на нашем сайте
    Rambler's Top100 Rambler's Top100 Яндекс цитирования



    Кондиционирование, отопление, вентиляция

    Подписка на журналы

    АВОК
    АВОК
    Энергосбережение
    Энергосбережение
    Сантехника
    Сантехника
    Онлайн-словарь АВОК!


    Реклама на нашем сайте